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Desarrolla la habilidad estratégica de la era Digital
Las estructura actuales, modelos de control, modelos de liderazgo y la forma de coordinar el trabajo no ofrecen la velocidad y adaptación que se necesita para una era digital y de Inteligencia artificial.
Aprende a diseñar las estrategias que modernizarán los modelos de tu organización y catapultarán tu carrera.
La estructura y las problemáticas causadas por cada modelo
Modelos Piramidales
Modelos Interconectados
Modelos Piramidales
Las organizaciones piramidales se caracterizan por tener una jerarquía clara donde cada equipo está liderado por un jefe que, a su vez, responde a un nivel superior. Este esquema tradicional es prevalente en la mayoría de las organizaciones.
Desafíos comunes:
- Inversión significativa de tiempo en reuniones y procesos de aprobación.
- Toma de de
Las organizaciones piramidales se caracterizan por tener una jerarquía clara donde cada equipo está liderado por un jefe que, a su vez, responde a un nivel superior. Este esquema tradicional es prevalente en la mayoría de las organizaciones.
Desafíos comunes:
- Inversión significativa de tiempo en reuniones y procesos de aprobación.
- Toma de decisiones lenta debido a la jerarquía.
- Esfuerzo considerable en mantener el control y asegurar el cumplimiento de objetivos.
Estos modelos son ampliamente adoptados por su estabilidad y claridad estructural.
Modelos Céntricos
Modelos Interconectados
Modelos Piramidales
Las organizaciones céntricas se distinguen por una toma de decisiones centralizada, donde ejecutivos o consejos corporativos establecen la dirección y estrategias.
Desafíos comunes:
- Procesos de decisión prolongados que pueden afectar la agilidad de la organización.
- Cambios frecuentes en enfoque y dirección que pueden generar desalineación.
- Ri
Las organizaciones céntricas se distinguen por una toma de decisiones centralizada, donde ejecutivos o consejos corporativos establecen la dirección y estrategias.
Desafíos comunes:
- Procesos de decisión prolongados que pueden afectar la agilidad de la organización.
- Cambios frecuentes en enfoque y dirección que pueden generar desalineación.
- Riesgo de pérdida de foco y desconexión con la visión general.
Son preferidos en startups y empresas pequeñas enfocadas en innovación por su capacidad de dirigir esfuerzos hacia un objetivo unificado.
Modelos Interconectados
Modelos Interconectados
Modelos Interconectados
Las organizaciones interconectadas se basan en una red de líderes con autonomía para definir objetivos y estrategias, promoviendo la colaboración y la toma de decisiones distribuida.
Desafíos comunes:
- Complejidad en la coordinación y alineación entre equipos o departamentos.
- Riesgo de formación de silos que dificultan la comunicación y la c
Las organizaciones interconectadas se basan en una red de líderes con autonomía para definir objetivos y estrategias, promoviendo la colaboración y la toma de decisiones distribuida.
Desafíos comunes:
- Complejidad en la coordinación y alineación entre equipos o departamentos.
- Riesgo de formación de silos que dificultan la comunicación y la colaboración.
- Necesidad de una inversión sustancial en la cultura organizacional, incluyendo rituales y herramientas para fortalecer la conexión y el flujo de trabajo.
Este modelo es ideal para grandes empresas, especialmente en sectores tecnológicos, donde la flexibilidad y la innovación son críticas.
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